{"id":1107,"date":"2020-10-14T11:11:30","date_gmt":"2020-10-14T11:11:30","guid":{"rendered":"https:\/\/spdev.netgen.host\/?p=1107"},"modified":"2021-03-17T11:15:07","modified_gmt":"2021-03-17T11:15:07","slug":"reputation-usa-ein-sanierungsfall","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.reputationmanagement.ch\/de\/reputation-usa-ein-sanierungsfall\/","title":{"rendered":"Reputation: USA \u2013 ein Sanierungsfall"},"content":{"rendered":"

Noch sind die USA die gr\u00f6sste Wirtschaftsmacht der Welt. Wenn man das Land einmal nach Corporate Management-Kriterien beurteilt, dann ist un\u00fcbersehbar: USA Inc. hat ein Reputations- und Glaubw\u00fcrdigkeitsproblem.<\/strong><\/p>\n

\u2022 Weisse, m\u00e4nnliche Vorherrschaft statt Diversit\u00e4t
\n<\/strong>Immer noch zehrt der \u201eSchmelztiegel USA\u201c vom \u201evom Tellerw\u00e4scher zum Million\u00e4r\u201c-Mythos. Fakt ist \u2013 in kaum einem anderen westlichen Land ist die soziale Ungleichheit so gross wie in dem Land der angeblich unbegrenzten M\u00f6glichkeiten. Bei USA Inc. haben alte weisse M\u00e4nner das Sagen. In diesem zementierten Machtgef\u00fcge ist ein Aufstieg nach meritokratischen Prinzipien faktisch unm\u00f6glich. Unter der F\u00fchrung von Donald Trump schottet sich das Land zunehmend ab und verliert an Attraktivit\u00e4t f\u00fcr die Art von ausl\u00e4ndischen Talenten, welche das Land grossgemacht haben. Stattdessen werden ethnische Minderheiten beleidigt und diskreditiert.<\/p>\n

\u2022 Willk\u00fcr statt Wissenschaft und Fakten
\n<\/strong>Weltweit w\u00e4chst in der Wirtschaft die Bedeutung von spezialisiertem Know-how und datenbasiertem Management. Nicht so bei USA Inc., wo in der Chefetage Chaos, Unvorhersehbarkeit und Willk\u00fcr herrschen. Spezialisten \u2013 Milit\u00e4r- oder Wirtschaftsexperten oder Virologen \u2013 werden zu Statisten degradiert, ihre Expertise hat bei Entscheidungen der F\u00fchrung allenfalls marginalen Einfluss. Fakten und Daten haben gegen\u00fcber der Intuition oder dem Bauchgef\u00fchl des Pr\u00e4sidenten meist das Nachsehen.<\/p>\n

\u2022 Spaltung statt Korpsgeist
\n<\/strong>\u201eIch\u201c statt \u201eWir\u201c: Gerade in Zeiten, in denen ein Miteinander zur L\u00f6sung nationaler wie globaler Probleme mehr denn je gefordert w\u00e4re, ist die F\u00fchrung von USA Inc. auf systematische Spaltung aus, treibt einen Keil zwischen die Menschen, statt sie im Sinne eines gemeinsamen Ziels zusammenzuschweissen und auf eine Vision einzuschw\u00f6ren. Unterm Strich z\u00e4hlt nur, was dem obersten Chef Vorteile bringt.<\/p>\n

\u2022 F\u00fchrerkult statt \u201eUnboss\u201c-Kultur
\n<\/strong>VW, Enron oder UBS \u2013 wir kennen viele Beispiele aus der Vergangenheit, bei denen ein zu dominanter Chef und zu unkritische Mitarbeiter ein Unternehmen fast in den Ruin getrieben h\u00e4tten. W\u00e4hrend moderne Unternehmen wie beispielsweise Novartis mit der \u201eUnboss\u201c-Strategie mehr und mehr die Kultur der flachen Hierarchien f\u00f6rdern, findet bei USA Inc. eben diese Ballung von Macht und Aufmerksamkeit auf den Pr\u00e4sidenten statt, der eine Hire & Fire-, Angst- und Ja-Sager-Kultur zelebriert. Blinde Loyalit\u00e4t wird belohnt, Widerspruch bestraft.<\/p>\n

\u2022 Klimas\u00fcnder statt \u00f6kologisches Vorbild
\n<\/strong>Statt als wirtschaftliches Powerhouse die von der UNO vorgegebenen Nachhaltigkeitsziele zu f\u00f6rdern und als leuchtendes Vorbild voranzugehen, leugnet USA Inc. den Klimawandel und f\u00f6rdert stattdessen fossile Energien. Im Sinne des Triple-Bottom-Line Ansatzes \u2013 hinsichtlich \u00d6kologie, \u00d6konomie und Soziales \u2013 sieht der Leistungsausweis von USA Inc. sehr bescheiden aus.<\/p>\n

\u2022 \u00dcberschuldung statt Kostenmanagement
\n<\/strong>Seit Jahrzehnten lebt USA Inc. \u2013 wie viele andere auch \u2013 massiv \u00fcber die Verh\u00e4ltnisse und die Corona-Pandemie hat die Verschuldung weiter angefeuert \u2013 mit der Konsequenz, dass bei Gl\u00e4ubigern und Ratingagenturen Zweifel an der Bonit\u00e4t weiter zunehmen. Die F\u00fchrungselite, die im grossen Stil Zuwendungen bezieht, steht wegen Korruptionsvorw\u00fcrfen am Pranger. In regelm\u00e4ssigen Abst\u00e4nden droht die Zahlungsunf\u00e4higkeit von USA Inc., welche dann in letzter Sekunde abgewendet wird. Eine Kehrtwende in Richtung eines ausgeglichenen Haushalts ist in weiter Ferne.<\/p>\n

\u2022 Desastr\u00f6ses Krisenmanagement statt Notfallplan
\n<\/strong>Die anhaltende Corona-Pandemie hat die eklatanten Schw\u00e4chen von USA Inc. im Krisenmanagement und der -kommunikation offengelegt. Nicht nur existierte kein Notfallplan, die historische Krise wird vielmehr selbst angesichts schwerer Verluste noch immer heruntergeredet und besch\u00f6nigt. Die Parallelen zum Missmanagement der BP Deepwater Horizon \u00d6lkrise vor 10 Jahren sind frappant. So wie das BP-Management die Menge des ausgelaufenen \u00d6ls und die historischen Sch\u00e4den herunterspielte, so redet der U.S. Pr\u00e4sident die Zahl der Infizierten und Toten klein. W\u00e4hrend der damalige BP-Chef Tony Hayward w\u00e4hrend der Krise bei einem Segelturn ertappt wurde, g\u00f6nnt sich Pr\u00e4sident Trump Ausfl\u00fcge auf den Golf-Platz.<\/p>\n

\u2022 Vetternwirtschaft statt professionelle Rekrutierung
\n<\/strong>Bei USA Inc. sind nicht prim\u00e4r Kompetenzen oder Erfahrungen bei der Besetzung von Schl\u00fcsselpersonen ausschlaggebend, sondern Unterw\u00fcrfigkeit und Gef\u00fcgigkeit. An ein professionelles Assessmentverfahren, welches in der Wirtschaft selbst bei unteren Chargen angewendet wird, ist nicht zu denken. Selbst bei der Besetzung des Top-Jobs \u2013 als Pr\u00e4sident wurde bekanntlich ein wirtschaftlich wenig erfolgreicher Gesch\u00e4ftsmann, in Politik und Diplomatie v\u00f6llig unerfahrener Kandidat gew\u00e4hlt \u2013 war der Leistungsausweis sekund\u00e4r.<\/p>\n

\u2022 Verb\u00fcndete br\u00fcskieren, statt langfristiges Stakeholder Management
\n<\/strong>W\u00e4hrend der Erfolg eines Unternehmens auf einem intakten und stabilen Partner- und Stakeholder-Netz basiert, hat sich USA Inc. einen Grossteil des Goodwills der Verb\u00fcndeten aufs Spiel gesetzt. Nach dem Motto \u201eDruck statt Dialog\u201c bekamen einstige Partner wie EU-L\u00e4nder oder Canada wie auch die UNO oder NATO den pl\u00f6tzlichen Liebesentzug und ungewohnte H\u00e4rte zu sp\u00fcren.<\/p>\n

Fazit: <\/strong>In zerst\u00f6rerischer Manier setzt USA Inc. viel, \u00fcber Jahrzehnte aufgebautes Reputationskapital willentlich aufs Spiel. Seine Selbsteinsch\u00e4tzung als das \u201egrossartigste Land der Welt\u201c steht im teilweise krassen Widerspruch zu dem, wie dies die Stakeholder erleben. Und \u2013 f\u00fcr Aussenstehende erwecken die USA zunehmend den Anschein, ihre Probleme nicht mehr selbst l\u00f6sen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Mehr<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Noch sind die USA die gr\u00f6sste Wirtschaftsmacht der Welt. Wenn man das Land einmal nach Corporate Management-Kriterien beurteilt, dann ist un\u00fcbersehbar: USA Inc. hat ein Reputations- und Glaubw\u00fcrdigkeitsproblem. \u2022 Weisse, m\u00e4nnliche Vorherrschaft statt Diversit\u00e4t Immer noch zehrt der \u201eSchmelztiegel USA\u201c vom \u201evom Tellerw\u00e4scher zum Million\u00e4r\u201c-Mythos. 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